엣지 비영리 조직문화학과 입문 워크숍 과정

엣지와 함께하는 비영리 조직문화 학습 생태계

비영리 조직에서 조직문화만큼 다양한 해석과 관점을 가진 단어도 드뭅니다. 미션과 비전, 핵심가치, 의사결정, 소통, 일하는 방식, 인사제도, 일과 휴식, 이해관계자와의 관계, 세대 차이까지. 어쩌면 비영리 조직에서 일어나는 모든 일이 조직문화와 관련이 있다고 해도 과언이 아닙니다. 눈에 보이는 것 같지만 막상 손에 잡히지 않고, 명확한 것 같으면서도 설명하기 어려운 것이 조직문화입니다. 특히 사회적 가치를 추구하고 변화를 만드는 것을 주요 임무로 하고 있는 비영리 조직에서는 그 복잡성이 더욱 커집니다.

<비영리활동가학교 엣지>는 바로 이 지점에서부터 출발하고자 합니다.

조직문화는 해결해야 할 과제나 배워야 할 지식이 아닙니다. 완성된 모범 답안이 존재하지도 않습니다.

조직문화는 "구성원들이 함께 배우고 실천하는 시간 속에서 끊임없이 만들어가는 살아있는 과정"입니다.

변화를 지속하기 위해서는 구성원들이 함께 배우고 성장하는 학습문화가 필요합니다.
지속적인 학습은 변화에 유연하게 대응하고, 서로의 경험을 공동의 지식으로 전환하며, 실패를 성장의 자원으로 삼는 힘을 가집니다.
그래서 엣지의 조직문화학과는 단순한 지식 전달을 넘어, "개인과 조직이 함께 성장하는 지속 가능한 학습 생태계를 만드는 것"을 목표로 합니다.

비영리 조직문화학과 입문워크숍 과정

온라인 입문과정에 이어 진행하는 <입문 워크숍>은
우리 조직의 현재를 객관적으로 살펴보고, 심리적 안정감과 자율·책임의 균형이라는 두 가지 축을 중심으로 “무엇부터 바꾸면 좋을까?”를 함께 찾아가는 과정입니다.

<입문 워크숍>에서는 조직 내 관계기반을 점검하고, 실행 구조를 설계하며, 조직이 스스로 진단하고 회복할 수 있는 힘을 키워갈 수 있도록 돕습니다.
또한 문제의 원인을 함께 살피고, 예방과 회복이 가능한 조직문화를 만들기 위한 작은 실행 계획을 직접 세워보는 실천형 워크숍입니다.

"조직의 현재를 이해하고, 변화를 설계하며, 실행으로 이어가는 과정"

<비영리 조직문화학과 입문워크숍> 과정에 비영리단체를 초대합니다.

모집 개요

기간	11. 20(목) 14시 ~ 11.22(토) 12시 (2박 3일 숙박과정)
장소	작은변화베이스캠프 들썩 (전북 남원시 산내면 천왕봉로 725, 지리산이음)
참여 대상	6~10개 단체 내외 (약 20여명 내외) 참석 인원 : 단체당 2~3명이 함께 참석하셔야 합니다. (조직에서 1명 참석하는 것은 안됩니다.) 신청 조건 : 전체 일정에 모두 참석 가능한 단체만 신청할 수 있습니다. 선발 : 모집 정원을 초과할 경우 심사 후 선발합니다.
참가 확정	~ 11.10(월) 오전, 개별 공지
수강료	단체 기준 20만원~30만원 1인당 10만원 기준 (2인 참석시 20만원, 3인 참석시 30만원) 수강료에는 2박 3일간의 숙박, 식사, 프로그램 비용이 모두 포함되어 있습니다.
문의	activistcampus@gmail.com (이메일문의만 받습니다.)

입문워크숍 프로그램

날짜	시간	형태	프로그램 내용
11.20(목)	오후	워크숍	오리엔테이션 및 체크인
11.20(목)	오후	워크숍	[모듈-1] 조직문화 건강검진 - 현재를 진단하고 조망하기 우리 조직의 현재를 구체적으로 살펴보는 시간입니다. 막연하게 생각해왔던 조직 분위기와 어려움을 관계, 실행, 시스템의 세 가지 틀로 진단해보고, 우리 조직의 강점과 개선이 필요한 부분을 알아봅니다. 우리 조직의 현재 상태를 이해하는 것이 변화의 출발점이 됩니다.
11.21(금)	오전	강의 / 워크숍	[모듈-2] 심리적 안전감 - 신뢰와 학습의 토양 만들기 함께 일할 때 가장 중요한 것은 ‘안전하게 말할 수 있는 분위기’입니다. 이 시간에는 심리적 안전감의 핵심 요소와 신뢰의 조건을 살펴보고, 우리 조직의 대화 방식과 신뢰 수준을 점검해봅니다. 서로의 다름을 존중하면서 더 건강한 관계와 신뢰가 자라는 일터를 함께 구상합니다.
	오후	강의 / 워크숍	[모듈-3] 자율과 책임 - 자율과 신뢰의 균형 잡기 자율·위임·책임의 관계를 알아보고, 리더와 구성원이 각자의 역할과 권한을 명확히 이해하도록 돕습니다. 신뢰를 기반으로 스스로 결정하고 실행하는 조직의 규칙과 권한 구조를 점검하며, 우리 조직에 맞게 자율과 신뢰의 균형을 어떻게 설계할 수 있을지 함께 모색합니다.
	오후	워크숍	[모듈-4] 실행으로 나아가기 - 실행의 문턱 낮추기 조직의 변화를 막는 방해 요인을 살펴보고, 지금 할 수 있는 실행의 우선순위를 정합니다. 말과 계획에 머무르지 않고 행동과 점검으로 이어지는 조직문화를 배우며, 우리 조직에 맞는 실행 로드맵과 실천 방안을 함께 설계합니다.
11.22(토)	오전	워크숍	[모듈-5] 실행 문화로의 전환 - 변화를 실행으로 옮기기 배우고 함께 설계한 내용을 실행으로 옮기는 단계입니다. 지속적인 변화를 만들기 위한 실행 설계와 점검의 문화를 다루며, 실패를 두려워하기보다 배우며 성장하는 조직으로 전환하는 방법을 함께 모색합니다.

권지현

엣지 조직문화학과 러닝디렉터

민주주의기술학교 조직문화연구소장

다양한 사람들이 모여 협업을 통해 변화를 만들어가는 과정에 관심이 많습니다. 엣지에서는 ‘조직문화학과’의 러닝디렉터(Learning Director) 로서, 비영리 조직이 함께 일하고 배우는 문화를 만들어가기 위한 학습 여정을 디자인하고 기획·운영하고 있습니다. 민주주의기술학교 <조직문화연구소>에서는 구성원이 스스로 변화를 설계하고 실행할 수 있도록 지원하며, 조직문화 코치이자 학습조직 컨설턴트로서 워크숍, 연구개발, 학습모임 등 학습 기반 조직개발 프로젝트를 수행하고 있습니다.

박운정

엣지 운영진

민주주의기술학교 이사장

대화와 소통을 통해 문제해결의 실마리를 찾고 실천을 돕는 촉진자입니다. 자원봉사, 시민교육, 주민자치와 같은 풀뿌리 시민활동 현장에서 혼자 일할 때보다 다양한 사람들과 ‘함께 일하는 즐거움과 의미’를 깨달았습니다. 현재는 일상에서 누구나 실천할 수 있는 민주주의 기술을 나누고 촉진하며, 이를 구체화한 대화도구(조직문화, 커뮤니티웨이) 개발해 조직과 공동체에서 다양한 사람들이 연결되고 성장하는 건강한 협력문화를 만드는 일을 이어가고 있습니다.

서동재

리워크 컨설팅 컨설턴트

Root Impact IP1기금 성장지원파트너

지식노동자 중심의 조직운영 패러다임을 확산시키는 체인지메이커라는 비전을 갖고 있는 <리워크 컨설팅> HR 컨설턴트로서 인사관리의 본질적 변화를 고민하고 실천합니다. 이론과 현실 사이에서 늘 더 나은 방식이 있다고 믿으며, 솔루션을 찾아 기민하게 협업합니다. 한살림연합에서 인사교육팀장을 맡아 전사 HR 시스템을 설계하고 변화관리를 주도했으며, <협동의 대화>를 공동 집필했습니다.

홍주은

진저티프로젝트 CEO
한양대학교 사회혁신융합전공 겸임교수

변화를 만드는 사람들과 조직에 주목하고, 변화가 시작되는 연구 그리고 변화의 과정을 촉진하는 교육을 해왔습니다. <아름다운재단> 국제협력연구팀에서 국내외 필란트로피 연구와 비영리 조직 및 활동가를 위한 교육을 기획·운영했고, <진저티프로젝트>에서는 세대와 조직문화, 리더십, 사회혁신, 청소년과 미래교육 등을 주제로 현장 중심의 질적 연구와 참여자 중심의 교육을 하고 있습니다.

[참고] 엣지 비영리 조직문화학과 - 5가지 과정

“우리 조직은 어떤 문화 속에서 일하고 있는가?”,

“나는 그 안에서 무엇을 느끼고, 어떻게 행동하고 있는가?”,

“우리가 함께 일하기 위한 문화적 약속은 무엇인가?”

엣지는 위와 같은 질문으로부터 시작해서 개인과 조직이 함께 실험하고 성장하는 배움의 장을 만들어보고자 합니다.

그래서 엣지 조직문화과정은 아래와 같이 5가지 과정으로 준비하고 있습니다.

엣지와 함께하는 비영리 조직문화 학습 생태계

비영리 조직문화학과 입문워크숍 과정

모집 개요

입문워크숍 프로그램

입문워크숍 강사진

[참고] 엣지 비영리 조직문화학과 - 5가지 과정