자기인식과 함께 스스로를 규제하는 근육의 강화를 통해 맞닥뜨린 한계상황을 돌파하는
비영리활동가를 위한 변화리더십학과, 커리큘럼 안내서입니다.
변화의 리더십 학과 커리큘럼 안내서 다운받기
왜 변화리더십이 필요한가?
첫째, 리더 또는 잠재리더로서 자신의 미션과 역할 정체성을 새롭게 업데이트합니다.
리더십의 핵심 무기는 지식과 스킬이 아니라 자신과 조직이 추구하는 비전 이 사회를 변화시킬 수 있다는 믿음입니다. 자신이 누구이며, 무엇을 해야 하는지를 설명할 수 있을 때, 우리는 성장과 변화를 위해 무엇을 어떻게 해 야하는지에 대한 답을 지속적으로 찾아갈 수 있습니다
둘째, 리더로서의 메타역량을 개발, 강화합니다.
리더가 경험하는 다양한 상황들 속에서 보다 창조적이고 유연한 대응력을 가지려면 이른바 메타 수준의 역량개발이 필요합니다. 자기 인식과 함께 스스로를 규제하는 근육을 키우지 않고서는 맞닥뜨린 한계상황을 돌파할 수는 없습니다.
메타 역량은 ‘자기 인식(self-awareness)’과 ‘자기 규제력(self-regulation)’, 나아가 이를 가능하게 하는 정서 관리 역량(emotional agility)을 뜻합니다. 자기 인식은 리더로서의 자기 정체성을 정립하는 문제이고, 자기 규제는 이 를 구현하기 위한 핵심 루틴을 개발하는 문제이며, 정서 민첩성은 복잡한 변 수들을 건설적으로 다룰 수 있는 정서관리 역량을 의미합니다. 자기 인식, 자기 규제, 정서 민첩성은 리더로서의 자기 스토리를 만들고, 이를 현실 속 에 뿌리내리게 하는 씨앗이라는 점에서 리더가 가져야 할 주요 역량입니다.
셋째, 건강하고 생동감 있는 조직문화 구축을 위한 리더의 역할 행동을 배울 수 있습니다.
새로운 세대의 출현, 참여와 책임의 균형, 합의에 의한 민주적 의사결정, AI 를 비롯한 정보기술 활용의 편차, 예측할 수 없는 정치・경제 환경의 변화들 속에서 새로운 조직문화를 위한 실험이 절실합니다. 자율적이고, 창의적이 며, 혁신적인 조직문화를 만들어 가기 위해 리더로서 무엇을 어떻게 해야 하는지를 함께 고민하고 대안을 마련할 수 있습니다.
자기인식과 함께 스스로를 규제하는 근육의 강화를 통해 맞닥뜨린 한계상황을 돌파하는
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왜 변화리더십이 필요한가?
첫째, 리더 또는 잠재리더로서 자신의 미션과 역할 정체성을 새롭게 업데이트합니다.
리더십의 핵심 무기는 지식과 스킬이 아니라 자신과 조직이 추구하는 비전 이 사회를 변화시킬 수 있다는 믿음입니다. 자신이 누구이며, 무엇을 해야 하는지를 설명할 수 있을 때, 우리는 성장과 변화를 위해 무엇을 어떻게 해 야하는지에 대한 답을 지속적으로 찾아갈 수 있습니다
둘째, 리더로서의 메타역량을 개발, 강화합니다.
리더가 경험하는 다양한 상황들 속에서 보다 창조적이고 유연한 대응력을 가지려면 이른바 메타 수준의 역량개발이 필요합니다. 자기 인식과 함께 스스로를 규제하는 근육을 키우지 않고서는 맞닥뜨린 한계상황을 돌파할 수는 없습니다.
메타 역량은 ‘자기 인식(self-awareness)’과 ‘자기 규제력(self-regulation)’, 나아가 이를 가능하게 하는 정서 관리 역량(emotional agility)을 뜻합니다. 자기 인식은 리더로서의 자기 정체성을 정립하는 문제이고, 자기 규제는 이 를 구현하기 위한 핵심 루틴을 개발하는 문제이며, 정서 민첩성은 복잡한 변 수들을 건설적으로 다룰 수 있는 정서관리 역량을 의미합니다. 자기 인식, 자기 규제, 정서 민첩성은 리더로서의 자기 스토리를 만들고, 이를 현실 속 에 뿌리내리게 하는 씨앗이라는 점에서 리더가 가져야 할 주요 역량입니다.
셋째, 건강하고 생동감 있는 조직문화 구축을 위한 리더의 역할 행동을 배울 수 있습니다.
새로운 세대의 출현, 참여와 책임의 균형, 합의에 의한 민주적 의사결정, AI 를 비롯한 정보기술 활용의 편차, 예측할 수 없는 정치・경제 환경의 변화들 속에서 새로운 조직문화를 위한 실험이 절실합니다. 자율적이고, 창의적이 며, 혁신적인 조직문화를 만들어 가기 위해 리더로서 무엇을 어떻게 해야 하는지를 함께 고민하고 대안을 마련할 수 있습니다.