스토리 기반 전략 센터 소개
🌟하는 일
스토리 기반 전략 센터(Center for Story-based Strategy, CSS)는 이야기(story), 풀뿌리 리더십(grassroots leadership), 조직화(organizing), 민주주의(democracy)가 서로 얽혀 권력을 구축하는 전략이 되는 상상의 공간(imagination spaces)을 지원한다. 이 기관은 상상이 권력을 구축하는 곳이라는 믿음을 바탕으로 활동한다. 궁극적으로는 주체들의 서사적 리더십(narrative leadership)을 구축하고, 이들이 더 대담한 비전(bolder visions)과 날카로운 기술(sharper skills)을 갖추도록 돕는다.
🌟대표적인 활동
CSS는 교육, 자원 제공, 그리고 실제 캠페인 협력을 통해 스토리 기반 전략을 전파하고 적용한다.
- 교육 및 훈련 프로그램 제공
- 현장 교육(Live Trainings)과 자체 진행 온라인 워크숍(Self-paced Online Workshops)을 제공하여 누구나 스토리 기반 전략을 배울 수 있게 한다.
- 특히 스토리 기반 전략 심화 교육(Story-based Strategy Advanced Training)을 통해 활동가와 전략가, 문화 변혁가들이 서사적 리더십을 기르고 운동에 SBS를 적용할 준비를 갖추게 한다.
- 자기주도 온라인 워크숍과 Live Trainings
- 도구 및 자원 개발
- 활동가와 전략가들이 현장에서 즉시 활용할 수 있는 도구 및 자원(Tools & Resources)을 개발하고 제공한다.
- 예) 스토리 기반 전략 101, 스토리 원형 매핑, DEI+스토리 기반 전략 온라인 워크숍
- 협력 및 네트워크 구축
- 다른 조직과 파트너십(Partner With CSS)을 맺고, 실천 공동체인 프랙시스 커뮤니티(Communities of Praxis)를 구축하여 실질적인 변화를 모색한다.
- 실제 캠페인 지원 사례
- 환경 정의 캠페인에 내러티브 권력 미디어 분석(Narrative Power Media Analysis), 이야기의 전투(Battle of the Story), 동화(Fairy Tales) 같은 도구를 활용하여 혁신적이고 문화적인 행동을 구상하도록 지원한다.
- 광범위한 연합의 정치 교육 및 커뮤니케이션 작업에 스토리 기반 전략 도구를 통합하여 정치 교육 자료에 대한 접근성을 높인다.
- 예술 창작 및 문화 생산을 지원하는 캠페인에 CSS 도구를 사용하여 대중의 관심을 유도한다.
스토리 기반 전략(Story-based Strategy, SBS)
스토리 기반 전략(SBS)은 내러티브 권력 분석과 운동 구축을 연결하고, 스토리텔링을 사회 변화의 중심에 두는 참여적 접근 방식이다. 이는 사람들이 믿고, 만들고, 참여하는 신화를 조사하는 방법이며, 지배적인 서사를 해체하고 해방에 더 가까워질 이야기를 구성하는 도구를 사용한다.
🌟스토리의 5가지 요소 (Elements of Story)
CSS는 상대방의 이야기를 분석하고 우리 자신의 이야기를 만들 때 다음 5가지 요소를 활용한다.
- 갈등 (Conflict): 서사의 근간을 이루며, 드라마와 관점을 정의하고 이야기를 흥미롭게 만드는 요소다.
- 등장인물 (Characters): 이야기의 주체, 주인공, 그리고 화자들이다.
- 이미지 (Imagery): 은유, 일화, 감각에 호소하는 묘사를 통해 상상력을 포착하고 이야기를 구체화하는 단어들이다.
- 복선 (Foreshadowing): 이야기가 그 결과에 대한 힌트를 제공하는 방식이다.
- 기저 가정 (Underlying Assumptions): 서사가 사실이라고 믿기 위해 받아들여야 하는 이야기의 명시되지 않은 부분이다.
🌟스토리 기반 전략의 4가지 주요 단계 (4 Main Stages)
스토리 기반 전략은 이야기의 요소를 분석하고 생성하는 작업을 통해 다음의 4가지 주요 단계로 진행된다.
1) 권력 해체 (Break Down the Power)
- 작업의 토대 (Cornerstones)를 명확히 한다. 개발하는 이야기와 전략이 이슈를 둘러싼 권력의 일상적인 현실에 기반을 두도록 목표, 청중, 대상, 이해관계자를 구체적으로 파악하는 것으로 시작한다.
2) 이야기의 전투! (Battle of the Story!)
- 지배적인 서사와 통제 신화에 도전하는 이야기를 만든다.
- 상대방의 이야기 (Their Story) 분석: 상대방 이야기를 5가지 요소로 해체하여 변화시키려는 이야기를 이해한다. 이 이야기가 기존 결과를 어떻게 가능하게 하거나 필연적으로 만드는지, 그리고 이 이야기가 사실이라고 믿기 위해 무엇을 믿어야 하는지를 분석한다.
- 우리의 이야기 (Our Story) 구축: 상대방 이야기의 기저 가정에 도전하고, 우리의 가치와 비전을 반영하는 우리의 기저 가정을 고양시킨다.
3) 어디에, 어떻게 개입할 것인가? (Where and How will you intervene?)
- 청중을 맨 앞줄에 두기 (Put your audience in the front row): 설득해야 할 대상을 가능한 한 구체적으로 상상한다. 그들의 직업, 교육, 희망, 꿈, 두려움, 편견 등을 고려하여 메시지가 청중의 눈과 마음을 통해 의미가 결정되도록 한다.
- 개입 지점 (Point of Intervention) 선정: 시스템(물리적 시스템 또는 아이디어 시스템) 내에서 이야기를 방해하고 변화시키기 위해 조치를 취할 수 있는 장소를 선택한다. 개입 지점은 다음의 5가지 유형이 있다.
- 생산 지점 (Point of Production): 공장, 농지, 학교 등 무언가가 만들어지는 곳. (예: 파업, 피켓 시위)
- 소비 지점 (Point of Consumption): 상점, 식당, 온라인 공간 등 사람들이 고객의 역할을 하는 곳. (예: 소비자 불매 운동)
- 파괴 지점 (Point of Destruction): 쓰레기통, 광산, 감옥 등 무언가가 파괴되는 곳. (예: 나쁜 것을 멈추는 데 중점)
- 결정 지점 (Point of Decision): 기업 본사, 투표소 등 의사 결정이 이루어지는 곳. (예: 정당한 의사 결정권자에 대한 가정에 도전)
- 가정 지점 (Point of Assumption): 기저 가정/통제 신화에 도전하는 곳. (예: 대안을 실현하는 선행 조치)
- 행동 논리 (Action Logic) 개발: 선택한 개입 지점을 활용하여 행동과 시각 자료가 이야기를 어떻게 활용하는지를 개발한다. 행동 논리는 특정 행동에 의해 설명되는 명시적 또는 묵시적 서사이며, 외부 관찰자에게 정치적으로 말이 되게 만드는 방법이다.
- 균열 (Fissures) 찾기: 상대방 이야기에서 취약하거나, 이미 변화하고 있거나, 지렛대로서 특별히 가치 있는 틈을 찾는다.
4) 작업 점검 및 이야기 전환 (Check your work and Change the Story)
- F.R.A.M.E.S. 점검: 메시지를 실행하기 전에 사용하는 6가지 신속한 테스트 약어다.
- Frame the Issue (문제 틀 잡기): 홍보하는 비전과 가치를 강화하는가?.
- Reframe Opponent's Story & Reinforce Our Frame (상대방 이야기 재구성 및 우리 틀 강화): 상대방의 틀을 반복하지 않고 토론의 용어를 바꾸는가?.
- Accessible to the Audience (청중에게 접근 가능): 청중의 언어, 맥락, 가치에 맞게 메시지가 제작되었는가?.
- Memorable (기억하기 쉬운): 메시지가 본질을 포착하는 상징, 슬로건, 은유로 요약될 수 있는가?.
- Emotional (감성적인): 가치에 호소하고 희망, 분노, 기쁨 같은 감정적 영향을 전달하는가?.
- Simple & Short (간단하고 짧은): 이슈의 핵심 본질에 도달하는가?.
- #ChangeTheStory: 단순히 새로운 이야기를 전달하는 것이 아니라, 변화시켜야 할 이야기를 명확히 하고 그것을 변화시키기 위해 행동을 취해야 한다.
- Show Don't Tell (보여주고 말하지 않기): 사실이 스스로 말하지 않으므로, 단어 대신 이미지, 은유, 시각화 및 오감을 사용하여 이야기에 중요한 것을 그림처럼 보여주어야 한다. 사실은 이야기의 설득력 있는 갈고리가 아니라 뒷받침하는 세부 사항일 뿐이다.
변화이론(Theory of Change)
스토리 기반 전략 센터(Center for Story-based Strategy, CSS)가 제시하는 변화 이론(Theory of Change)은 서사적 권력 분석을 통해 추출 경제의 문제를 극복하고, 최전선 공동체 주도의 정의로운 전환을 이루기 위한 포괄적인 전략을 담고 있다.
참고) CSS의 작업은 정의로운 전환(Just Transition) 프레임워크 내에 위치한다.
- 기본 원칙: 수세기 동안의 자원 추출로 인해 지구의 생명 유지 시스템이 심각하게 훼손되었으며, 전환은 불가피하지만 정의는 불가피하지 않다고 선언한다.
- 비전: 정의로운 전환은 오래된 추출 경제에서 공정하고 정의로운 새로운 재생 경제로의 공정하고 지속 가능한 시스템 전환을 위한 프레임워크이며 , 모든 사람이 의미 있는 일과 돌봄 능력을 가지고 , 깨끗한 환경에 접근하며 , 문화가 존중받고 , 성숙한 민주주의가 번성하는 생명을 위한 비전이 있는 경제를 구축해야 한다.
🌟문제 정의 (Problem Statement)
추출 경제(extractive economy)가 정치적 상상력을 억압하고 변화에 대한 비전을 질식시키며, 이는 정의로운 미래를 건설하려는 우리의 노력을 방해한다.
🌟변화의 초점 (Focus of Change)
변화의 초점은 오염, 빈곤, 인종차별의 교차점에 있는 최전선 공동체(frontline communities)를 최우선으로 하는 권력 구축 그룹(Power-building groups)에 맞추어져 있다.
🌟 조직 전략 (Organizational Strategies)
CSS는 다음의 7가지 핵심 전략을 통해 변화를 이끈다.
- 서사 권력 분석(Narrative Power Analysis) 적용: 모든 작업에 서사 권력 분석을 적용한다. 이는 불평등하고 부당한 현 상태를 지지하는 가치, 신념, 이야기를 식별하고 이에 도전하며 , 정의로운 미래를 건설할 가치, 신념, 이야기를 고양시키는 작업을 포함한다6. 전략은 항상 이 서사 권력 분석에서부터 시작된다.
- 파트너 육성: 공론을 정의로운 방향으로 전환하고 정치적으로 가능하다고 여겨지는 영역을 확장하는 핵심 전투에 위치한 협력 파트너를 육성한다.
- 훈련 및 소집: 핵심 전투에 참여하는 개인 및 그룹 네트워크를 훈련하고 소집하여 스토리 기반 전략을 개발하고 실행하도록 한다.
- 공유 서사 공동 창작 및 촉진: 개인, 그룹, 연합, 운동 전반에 걸쳐 공명하는 통합되고 다양한 이야기, 밈, 시각 자료 세트인 공유 서사를 공동으로 창작하고 촉진한다.
- 대담한 전략 및 행동 설계: 조직화, 커뮤니케이션, 문화의 강점을 통합하는 대담한 전략과 행동을 설계하고 촉발한다.
- 지속적인 실험: 자체 작업에서 프로젝트를 지속적으로 혁신하고 실험하여 공론에 참여하고 도전하며 변화시킨다.
- 상상력을 무기화: 상상력을 정의를 위한 무기이자 도구로 사용한다. 창의성과 놀이의 재생적 힘을 활용하여 더 날카로운 전략을 개발하고 집단적인 위험 감수 능력을 확장한다.
🌟 예상되는 변화 (Anticipated Changes)
CSS는 활동을 통해 다음과 같은 7가지 주요 변화가 일어날 것으로 예상한다.
- 운동 구축의 연결 조직으로서의 서사: 서사가 운동 구축을 위한 연결 조직 역할을 하며, 개인과 그룹이 자신의 작업을 다른 사람들과 연결된 것으로 인식하게 한다.
- 전략의 필수 요소로 인정: 상상력, 창의적인 놀이, 스토리 기반 전략이 효과적인 운동 전략의 필수적인 부분으로 인식된다.
- 전략가 임계량 내재화: 서사 권력 분석을 적용하고 서사와 밈을 공동 창작하며 위험 감수와 대담한 개입 문화를 전파하는 스토리 기반 전략가들의 임계량이 운동 그룹에 내재화된다.
- 인프라 구축: 통합된 이야기, 밈, 시각 자료를 공명시키는 최전선 중심 그룹, 숙련된 메신저, 인플루언서로 구성된 더 깊은 운동 인프라가 구축된다.
- 논쟁 전환 및 승리: 최전선 공동체를 우선시하는 권력 구축 그룹이 대담한 스토리 기반 전략 개입을 사용하여 논쟁을 전환하고 캠페인에서 승리하며 현장에서 실질적인 변화를 이끌어낸다.
- 공론 형성: 공유 서사와 통합된 이야기가 정치적, 문화적 공론을 형성하고 침투하여 더 넓은 지지 기반을 결집시킨다.
- 정의로운 전환 프레임워크 확립: 정의로운 전환(Just Transition) 프레임워크가 정의에 확고하게 뿌리내리고, 통제 신화를 효과적으로 방해하며, 거짓 약속을 폭로하고 근본 원인 해결책을 제시한다.
🌟핵심 가정 (Assumptions)
CSS의 변화 이론은 다음과 같은 주요 가정에 기반을 둔다.
- 추출 경제: 현재의 추출 경제는 자원을 대규모로 착취하여 파괴적인 오염, 빈곤, 인종차별을 초래한다다. 경제는 단순한 금융, 일자리, 생산을 넘어 사람/사회, 천연자원, 인간 노동 사이의 목적과 권력 관계를 결정하는 시스템의 조합이다.
- 운동 구축: 가장 직접적인 영향을 받는 최전선 사람들에 의해 주도되는 사회 운동이 진정한 사회 진보의 동력이며 , 사회 운동은 거대한 스토리텔링 요소를 가지고 있고, 여러 면에서 공유된 이야기이다.
- 정치적 상상력: 통치 엘리트가 정교한 선전과 조작적인 서사를 사용하여 정치적 상상력(무엇이 가능한지에 대한 집단적 비전)을 제한한다. 승리하기 위해서는 정치적 상상력을 발휘하고 현재 "정치적으로 현실적"이라고 여겨지는 것의 용어를 확장해야 한다.
- 서사의 역할: 인간은 서사를 통해 정보를 처리하고 의미를 만들며 , 구조적 권력 관계를 변화시키기 위해서는 부당한 권력 구조를 정상화하는 이야기를 바꾸고, 근본적인 변화를 상상할 수 있게 해야 한다. 서사만으로는 변화를 얻을 수 없지만, 승리할 수 있는 조건을 만드는 데 결정적이다.
- 역량 구축: 상향식 권력: 상향식 참여적 틀 짜기(participatory framing)가 변혁적 권력의 원천이다. 운동 그룹 내부와 함께 역량을 개발하는 것이 대담한 서사 전략을 개발하고 구현하는 데 필요한 인프라를 생산할 것이다.
급진적 상상에 대한 전략과 활동
다양한 분야와 운동에서서 변화를 만들어내는 사람들은 스토리 기반 전략을 활용하여 아이디어를 구상하고 전략을 수립하며, 급진적인 상상력을 키웁니다!
CSS는 급진적 상상(Radical Imagination)을 권력 구축의 핵심 요소이자 기관의 중요한 전략적 영역으로 간주하며, 이를 배양하기 위한 활동을 적극적으로 펼친다.
- 전략적 입장
- 스토리 기반 전략은 급진적 상상을 배양한다(Story-based Strategy Cultivates Radical Imagination).
- 이 기관은 급진적 상상을 '우리가 함께 하는 것(a thing we do together)'으로 정의하며, 집단적인 노력의 산물로 본다.
- 기관의 신념 중 하나로 '미래는 우리다(The Future Is Us)'를 제시하며, 급진적 상상을 통한 미래 구현을 강조한다.
- 구체적인 활동
정치적 교육과 서사 구축 작업을 통해 더 정의롭고 지속 가능한 사회를 만들기 위한 새로운 가능성을 상상하도록 돕는다.
🌟하는 일
스토리 기반 전략 센터(Center for Story-based Strategy, CSS)는 이야기(story), 풀뿌리 리더십(grassroots leadership), 조직화(organizing), 민주주의(democracy)가 서로 얽혀 권력을 구축하는 전략이 되는 상상의 공간(imagination spaces)을 지원한다. 이 기관은 상상이 권력을 구축하는 곳이라는 믿음을 바탕으로 활동한다. 궁극적으로는 주체들의 서사적 리더십(narrative leadership)을 구축하고, 이들이 더 대담한 비전(bolder visions)과 날카로운 기술(sharper skills)을 갖추도록 돕는다.
🌟대표적인 활동
CSS는 교육, 자원 제공, 그리고 실제 캠페인 협력을 통해 스토리 기반 전략을 전파하고 적용한다.
스토리 기반 전략(SBS)은 내러티브 권력 분석과 운동 구축을 연결하고, 스토리텔링을 사회 변화의 중심에 두는 참여적 접근 방식이다. 이는 사람들이 믿고, 만들고, 참여하는 신화를 조사하는 방법이며, 지배적인 서사를 해체하고 해방에 더 가까워질 이야기를 구성하는 도구를 사용한다.
🌟스토리의 5가지 요소 (Elements of Story)
CSS는 상대방의 이야기를 분석하고 우리 자신의 이야기를 만들 때 다음 5가지 요소를 활용한다.
🌟스토리 기반 전략의 4가지 주요 단계 (4 Main Stages)
스토리 기반 전략은 이야기의 요소를 분석하고 생성하는 작업을 통해 다음의 4가지 주요 단계로 진행된다.
1) 권력 해체 (Break Down the Power)
2) 이야기의 전투! (Battle of the Story!)
3) 어디에, 어떻게 개입할 것인가? (Where and How will you intervene?)
4) 작업 점검 및 이야기 전환 (Check your work and Change the Story)
스토리 기반 전략 센터(Center for Story-based Strategy, CSS)가 제시하는 변화 이론(Theory of Change)은 서사적 권력 분석을 통해 추출 경제의 문제를 극복하고, 최전선 공동체 주도의 정의로운 전환을 이루기 위한 포괄적인 전략을 담고 있다.
참고) CSS의 작업은 정의로운 전환(Just Transition) 프레임워크 내에 위치한다.
🌟문제 정의 (Problem Statement)
추출 경제(extractive economy)가 정치적 상상력을 억압하고 변화에 대한 비전을 질식시키며, 이는 정의로운 미래를 건설하려는 우리의 노력을 방해한다.
🌟변화의 초점 (Focus of Change)
변화의 초점은 오염, 빈곤, 인종차별의 교차점에 있는 최전선 공동체(frontline communities)를 최우선으로 하는 권력 구축 그룹(Power-building groups)에 맞추어져 있다.
🌟 조직 전략 (Organizational Strategies)
CSS는 다음의 7가지 핵심 전략을 통해 변화를 이끈다.
🌟 예상되는 변화 (Anticipated Changes)
CSS는 활동을 통해 다음과 같은 7가지 주요 변화가 일어날 것으로 예상한다.
🌟핵심 가정 (Assumptions)
CSS의 변화 이론은 다음과 같은 주요 가정에 기반을 둔다.
다양한 분야와 운동에서서 변화를 만들어내는 사람들은 스토리 기반 전략을 활용하여 아이디어를 구상하고 전략을 수립하며, 급진적인 상상력을 키웁니다!
CSS는 급진적 상상(Radical Imagination)을 권력 구축의 핵심 요소이자 기관의 중요한 전략적 영역으로 간주하며, 이를 배양하기 위한 활동을 적극적으로 펼친다.
정치적 교육과 서사 구축 작업을 통해 더 정의롭고 지속 가능한 사회를 만들기 위한 새로운 가능성을 상상하도록 돕는다.