활동의 사회적 성과와

변화를 만드는 메시지를 

스스로 점검하고 확인하는


비영리 중견활동가를 위한
변화전략학과


@Z.비영리활동가학교 엣지 정규학과

단체와 활동가가 

반드시 장착하고 있어야 할 

세 가지


VISION

/

IMPACT

/

MESSAGE

누구나 자신의 비전을 가지고 있습니다. 

비전은 희망, 꿈, 목표 등의 여러 언어로 표현되기도 합니다. 

비영리조직의 구성원이 된다는 것은 나의 비전과 조직의 비전이 연결되는 것입니다. 

단체를 선택할 때, 활동가를 뽑을 때 핵심 질문이기도 합니다.


단체는 비전을 이루기 위해 여러 활동을 기획하고 실행합니다.

그 과정에 단체는 사회적 영향력을 갖게 되고, 단체의 메시지는 사회의 메시지로 진화하게 됩니다.

아주 깊게 생각하지 않아도 너무 당연한 이야기로 들립니다. 

그러나 활동하면서 선배, 후배, 동료들과 이런 고민을 자주 나누시지 않나요? 


“나에게 활동은 어떤 의미가 있는걸까요?”

“우리 단체에 비전이 있을까요?”

“내가 이 단체에서 중요한 역할을 하고 있는 사람일까요?”

“우리가 내는 목소리가 사회에 울림을 주고 있는 걸까요?”


올해 엣지의 두 개 정규학과는 이런 질문에 대한 단서를 찾아보기 위한 과정으로 기획했습니다. 

변화도전학과는 3년 미만의 신입활동가가, 

변화전략학과는 4년 ~ 10년차 활동가가 참여할 수 있습니다. 


사회변화 온라인통합과정 ‘엣지ON’을 통해 변화의 주요 키워드를 학습하셨다면, 

이제 나와 조직의 활동을 들여다보는 시간을 가져 보시면 좋겠습니다. 

변화도전학과와 변화전략학과 정규수업은 지리산에서 진행됩니다.

비영리 신입활동가를 위한 

변화도전학과

나는 비영리에 온보딩하고 있습니다.


+

비영리 중견활동가를 위한

변화전략학과

임팩트와 메시지를 리드하다

비영리 중견활동가를 위한

변화전략학과

‘임팩트와 메시지를 리드하다’

단체의 활동 성과를 잘 정리하여 조직 구성원을 포함한  단체의 이해관계자들과 잘 공유하는 것은 

⏵ 조직의 사회적 영향력 
⏵ 안정적인 조직운영 
⏵ 구성원의 성장과 협력에 모두 연결되어 있습니다. 

또한  단체의  ‘메시지’는 구성원, 임원들을 비롯하여 시민의 관심과 공감대를 모으고, 의미있는 사회 변화를 꿈꾸게 합니다.  


2024년 변화전략학과의 학습 목표

첫째, 우리 조직의 활동이 어떤 사회적 임팩트를 지향하고 있는지를 스스로 확인합니다.
둘째, 조직의 성과관리의 중요성을 이해하고, 현재 우리 조직의 성과가 어떻게 다루어지고 있는지를 점검하고, 이후 성과관리에 대한 계획을 세워봅니다. 
셋째, 조직의 메시지가 강력한 힘을 갖기 위한 전략 수립의 핵심 원칙을  이해하고, 현재 조직의 메시지는 어떻게 관리되고 있는지를 점검하여, 개선을 위한 계획을 세워봅니다. 
변화전략학과
과정에 참여하고 싶으신가요?


변화전략학과

모집 개요

  • 수업일시 : 12.4(수)~7(토) 3박 4일 (전체 일정 참석 필수)
  • 수업장소 : 작은변화베이스캠프 들썩 (전북 남원, 지리산이음) 
  • 신청대상 : 비영리 조직 4~10년 경력 활동가
  • 모집인원 : 비영리활동가 20명
  • 신청기간 : 모집과 최종 선발이 모두 끝났습니다.
  • 수강료 : 무료 (숙박, 식사, 프로그램비 등 무료. 교통비는 개인 부담)
  • 문의 : activistcampus@gmail.com (이메일 문의만 받습니다)

변화전략학과 학과장


박영선 | Park Young Sun

_ 한양대학교 제3섹터연구소 연구교수



박영선 교수는 참여연대 참여사회연구소 연구실장,  참여연대 사무처장, 사단법인 시민 이사를 역임했습니다. 개인적 노동이 사회적 가치를 만들어내면 좋겠다는 바람으로 시민단체 활동을 시작했습니다. 참여연대에서 시민운동의 첫 발을 내딛은 이후  우리 사회의 변화를 위해서는 개별 단체를 넘어 시민사회 활성화를 위한 전 사회적 노력이 필요하다는 문제의식으로 (사)시민 창립에 힘을 보탰습니다.

활동가 교육과 정책 연구 활동을 통해  사회변화를 위한 시민사회의 역할을 높이고자 애쓰고 있습니다.  '지역사회 핵심변화역량 키우기 프로젝트' 등 여러 기관과 지역에서 시민사회 활동가의 변화 역량을 강화하기 위한 교육 과정을 기획, 운영했으며, '시민사회 활성화와 공익활동 증진을 위한 국가기본계획 연구' 등 정부의 시민사회 정책과 '중간지원조직 공익활동 역량 강화 방안' 등 중간지원조직에 관련한 연구에 주력해왔습니다. 최근에는  '중장년 활동가의 일과 삶', '문재인 정부의 시민사회 활성화 정책 평가'라는 연구를 수행했습니다.

변화전략학과  세부 커리큘럼

12월 4일(수) ~ 12월 7일(토)  | 3박 4일 숙박 과정

작은변화베이스캠프 들썩

[환영과 안내]

12월 4일(수)

14:00~15:00

변화전략학과 1기를 열다

변화전략학과 과정 및 동료 소개와 학과 운영 방식 안내

  • 비영리활동가학교 엣지 소개 
  • 3박 4일 일정 / 커리큘럼 소개 
  • 참가자 소개

1강
[참가자 발표] 

12월 4일(수)

15:00~18:00

나의 역할, 고민, 바라는 조직

참가자 모두가 발표를 하는 시간입니다. 

각자 미리 제안된 내용을 발표하고, 이후 상호 질문과 토론 시간을 가집니다

  • 내가 생각하는 나의 역할과 조직으로부터 요구받는 역할
  • 중견활동가로서 조직적 차원과 개인적 차원에서의 현재 고민 각 1개 
  • 우리 조직의 장⋅단점 각 1개

2강
[대화] 

12월 4일(수)

19:00~21:00

선배 활동가와의 대화

때때로 중견활동가들은 후배는 하기 어렵고, 선배는 자기의 일이 아니라고 생각하는 그 임무를 맡게 됩니다.  조직도, 활동도 좀 변해야 하지 않겠냐는 질문도 많이 받습니다.  오랜 시간 조직 안밖의 활동을 통해 나의 삶을 바꾸어가는 두 분의 활동가들과의 대화를 통해 원하는 변화를 만들기위해 어떤 노력과 전략이 필요한 지 알아봅니다.

조아신 (지리산이음 작은변화연구소장, 비영리활동가학교 엣지 공동기획총괄)

함께하는시민행동을 시작으로 다음세대재단, 풀뿌리자치연구소 이음, 더체인지 등 비영리 섹터의 다양한 조직의 활동 경험을 바탕으로 지리산권의 대안적인 실험과 작은 변화 활동을 지원하고, 사람-마을-세계를 연결하는 '지리산문화공간 토닥'과 '지리산이음'을 공동창업하고 10여년간 일해왔습니다. 현재는 지리산이음에서 [작은변화연구소]를 맡고 있습니다.

하승수 (변호사, 세금도둑잡아라 공동대표,공익법률센터 농본 대표)

참여연대, 투명사회를 위한 정보공개센터에서 공공정보의 투명한 공개를 위한 입법 활동과 예산낭비 감시활동을 중심으로 여러 사회 변화를 만들기 위해 활동해왔습니다. 최근에는 농촌과 농민을 위한 공익법률단체 농본을 창립하여 지속가능한 농촌, 농민, 농사를 지키기 위한 활동을 하고 있습니다.


3강
[강의] 

12월 5일(목)

10:00~12:00

임팩트 관리는 누구를 위해, 왜 하는 것일까? 

비영리단체에서 성과 관리는 그 자체로 찬성과 반대의 논란을 만듭니다. 우리가 하는 모든 일들이 사회적 가치에 기초해 있고 그 성과는 단기간에 나오지 않기 때문에 외부로부터 성과 평가를 요구받는 것이 불편하다고도 합니다. 그렇다면 우리의 활동은 누구로부터 어떤 방식으로 인정받을 수 있을까요? 그 인정을 토대로 우리는 어떤 활동으로 나아갈 수 있을까요?


  • 비영리조직의 결과, 성과, 임팩트 등 성과관리의 기초 개념 이해
  • 임팩트 관리의 필요성과 방법 
  • 성과관리를 통한 조직의 사회적 영향력 강화 방법

김수진 (한국사회가치평가,  CTO)

경희대학교에서 법학(학사)을, 서울시립대에서 행정학(석사)을 전공하였고, 지금은 한국사회가치평가의 수석연구원입니다. 복잡한 사회적 가치 측정을 많은 사람이 이해하고 적용할 수 있도록 가급적 쉬운 이야기로 풀어내는 것에 대해 책임감을 느끼고 있습니다. 고용노동부 SROI 측정체계 연구를 시작으로 사회적 기업과 연을 맺은 것을 계기가 되어, 서울시사회적경제지원센터 연구팀에 재직했었고, 최근 몇 년간 사회적 기업 측정체계인 사회성과인센티브(SPC)와 영리기업의 측정체계인 Double Bottom Line(DBL) 개발에 집중해왔습니다. 여러 사회적 기업과 지자체의 사회성과 측정평가관리 체계를 마련하는 데 힘을 보탰습니다. 최근에는 성과에 기반한 지원제도의 확산을 고민하고 있습니다.


4강
[워크샵] 

12월 5일(목)

14:00~17:00

지표와 측정을 통해 우리 조직의 성과 가시화하기 

성과를 단체의 여러 이해관계자들에게 잘 설명하는 것은 단체의 신뢰도와 투명성을 높이고 모금과 홍보를 용이하게 합니다. 그리고 그 성과들은 하나하나 연결되어 사회의 변화로 이어집니다. 우리는 우리 조직이 성과를 만들고 있다는 것을 어떻게 인지하고 설명할 수 있을까요?


  • 우리 조직의 성과는 무엇일까?
  • 성과가 만들어지고 있다는 것은 어떻게 알 수 있을까?
  • 성과는 어떻게 확인할 수 있을까?

김수진 (한국사회가치평가,  CTO)

경희대학교에서 법학(학사)을, 서울시립대에서 행정학(석사)을 전공하였고, 지금은 한국사회가치평가의 수석연구원입니다. 복잡한 사회적 가치 측정을 많은 사람이 이해하고 적용할 수 있도록 가급적 쉬운 이야기로 풀어내는 것에 대해 책임감을 느끼고 있습니다. 고용노동부 SROI 측정체계 연구를 시작으로 사회적 기업과 연을 맺은 것을 계기로, 서울시사회적경제지원센터 연구팀에 재직했었고, 최근 몇 년간 사회적 기업 측정체계인 사회성과인센티브(SPC)와 영리기업의 측정체계인 Double Bottom Line(DBL) 개발에 집중해왔습니다. 여러 사회적 기업과 지자체의 사회성과 측정평가관리 체계를 마련하는 데 힘을 보탰습니다. 최근에는 성과에 기반한 지원제도의 확산을 고민하고 있습니다.


5강
[강의] 

12월 6일(금)

10:00 ~ 12:00

비영리 조직의 메시지란 무엇인가?

우리 조직의 정체성을 드러내고, 활동 방향을 안내하며, 다양한 이해관계자와의 공감대 형성과 관계 형성에 중요한 것이 조직의 메시지입니다. 우리 조직의 메시지는 분명하고 일관되게 전달되고 있을까요? 시민들에게 또는 우리 조직의 이해관계자들에게 분명하고 간결한 메시지를 전달하려면 어떻게 해야 할까요?


  • 비영리 조직의 메시지는  무엇을 목적으로 해야 하는가? 
  • 메시지를 만들기 위해 고려해야 할 중요 요소는 무엇일까? 
  • 메시지 관리의 방법과 원칙은 무엇인가?

김철환(적정마케팅연구소장)

적정마케팅연구소는 드물게 비영리단체 마케팅과 교육 컨설팅을 사업의 한 분야로 잡고 있습니다. 참여연대, 정보공개센터 등의 단체의 마케팅, 메시지, 캠페인 등을 함께 하였습니다. 최근에는 리드제너레이션이라는 영리 영역의 마케팅 기법을 비영리영역에 맞추어 활동에 적용할 수 있도록 안내하는 활동을 활발히 하고 있습니다.


6강
[워크숍] 

12월 6일(금)

14:00 ~ 17:00

조직의 메시지 점검과 이후 전략

메세지는 비전과 미션을 외부적으로 드러내는 수단이기도 하고, 강렬한 메세지는 많은 사람들에게 울림과 공감을 이끌어내고 참여로 이어지게 합니다. 우리는 평상시에 어떤 메세지를 사람들에게 주고 있는지 고민해 본 적 있으신가요?


  • 현재 우리 조직은 사회적으로 어떤 메시지를 발산하고 있을까?
  • 조직의 메시지는 어떻게 연결되고 어떤 방식으로 확산되고 있을까?
  • 메시지 관리가 어려운 이유는 무엇인가?
  • 메시지 관리와 전환의 방향은 무엇일까?

박영선(변화전략학과 학과장, 한양대 제3섹터연구소 연구교수)

참여연대 참여사회연구소 연구실장,  참여연대 사무처장, 사단법인 시민 이사를 역임했습니다. 개인적 노동이 사회적 가치를 만들어내면 좋겠다는 바람으로 시민단체 활동을 시작했고, 현재는 한양대학교 제3섹터연구소 연구교수로 재직 중입니다. 비영리활동가학교 엣지의 변화전략학과 학과장을 맡고 있습니다.


[회고] 

12월 6일(금)

17:00~18:00

나만의 회고 시간

이번 변화전략학과 과정을 통해 나에게 일어난 변화가 있는지, 그리고 내가 속한 조직에 대해 달라진 감정이 있는지, 현재 단체 구성원들과 함께 만들고 싶은 변화가 있는지, 나와 활동을 같이 하고 있는 동료들에게 묻고 싶은 질문이 있는지 생각해보는 시간입니다.


[마무리] 

12월 7일(토)

10:00 ~ 13:00

평가, 회고, 제언


  • 나의 생각과 관점의 변화에 대한 회고
  • 과정에 대한 평가
  • 이후 과정에 대한 제언
  • 변화전략학과 1기 커뮤니티 활동 제안